| 劉滄龍：黨建引領 二次創業 |
| 發布日期：2019-7-23 點擊率：4287 |
| “我是一個農民的兒子。1979年改革開放之初，我在什邡創建民主磷肥廠，即宏達集團的前身，走上創業之路。雖歷經40年艱辛創業，櫛風沐雨，我仍初心不改，壯志滿懷?！?月29日，在四川宏達集團主題教育動員暨慶祝建黨98周年大會上，董事局主席劉滄龍談起“初心”時，鏗鏘有力。 創業維艱，初心不忘。在建企40周年之際，宏達吹響了二次創業的號角，以黨建為引領，加大力度全速將企業帶入轉型升級和高質量發展的軌道。而“力爭用3年時間實現銷售收入超過500億/年、利稅70億/年，用5年時間實現銷售收入登上700億/年、利稅100億/年，用8年實現銷售收入突破1000億/年、利稅150億/年”的“358戰略”目標確立，讓宏達集團未來的發展步伐更加堅定。 40年兼善天下 不改初心 “宏則龍騰滄海，達則兼善天下”。1979年，改革開放伊始，四川德陽什邡民主榨油廠瀕臨倒閉，在這里已做了7年工人的劉滄龍，通過競聘，當上了廠長。為了大家活下去，他以3把鐵鍬、500塊錢、40平方米倉庫的家底做起了“凼凼肥”，什邡民主磷肥廠（宏達集團前身）由此誕生，而廠門兩側寫著“認真做人，認真做事”八個大字。 磷肥廠啟動初期面臨著缺技術、缺設備、缺客戶、缺貸款等諸多困難，但憑著不達目的誓不罷休的決心，一年內劉滄龍帶領員工先后146次拜訪全國各地的用戶和銀行，如今那些載著他們四處奔波，艱苦創業而被磨平的汽車輪胎，還陳列在宏達集團的檔案館中。而在磷肥廠開工建設不久，適逢國家力度空前的宏觀調控，凡是投資建設未達到50%的項目一律下馬。在此背景下，劉滄龍整整56天不分晝夜地干，吃住在廠里，硬是在政策落地之前將硫酸廠的建設進度做到了70%。 146次不辭辛勞的奔跑，56天不分晝夜地苦干，已成為宏達集團的精神基石和企業文化圖騰。創業維艱，正是擼起袖子加油干讓宏達集團經過40年的風風雨雨，從一家小型磷肥廠蛻變成為管理著5000億資產，20000余名員工，控股一家上市公司的大型企業集團。 劉滄龍說：“我認為，宏達集團有與生俱來、始終如一的初心和使命?！边@初心和使命既包含劉滄龍一直倡導的“先做人，后做事，萬事德為首”，同樣也有始終如一的理想信念?！拔覀€人對黨和國家的理想與信念從未動搖，對未來人生和企業發展的追求和信心從未改變?！ò倌旰赀_，立長青基業’是我矢志不渝的追求，也是宏達一以貫之的愿景?！眲纨堈f。 對初心的堅守，對理想信念的執著，在宏達集團有多方面的體現，但如果說企業如人的話，“一無四不”這個專有詞，卻是宏達集團的性格標簽，在某種意義上它折射出劉滄龍堅守初心的那種“倔強”和徹底。“一無四不”，即沒有一個合作者因為與宏達合作而受到坑害、損失利益，絕不拖欠員工工資、供電局電費、銀行利息，沒有一筆逾期貸款。40年來，宏達集團將“一無四不”貫徹到底，以極致的誠信和自我要求贏得了客戶和市場認可。 本著“宏則龍騰滄海，達則兼善天下”的初心與使命，40年來，宏達集團先后在致富思源、回報鄉梓、新農村建設、援疆援藏、幫助青年創業、捐資助學、精準扶貧等方面做了大量實踐，累計捐助金額超過８億元。如今，戰略性社會責任管理已成為宏達集團的一種價值取向、行為準則、決策依據和管理氛圍，助推著企業與社會的和諧發展。 正是以初心鑄初心的情懷，以使命喚使命的胸襟，使宏達集團多了一份龍騰滄海的擔當，多了一份兼善天下的責任，多了一份走向未來的力量。 黨建引領 二次創業 在今年3月下旬宏達集團召開的黨委擴大會議上，“黨建強企，制度管理；戰略制勝，人才支撐；創新驅動，轉型發展；提質增效，變革圖強；品牌重塑，企業再造”被確立為集團全新的工作思路。 事實上，作為隨著改革開放應運而生的第一代民營企業，黨建在宏達集團一直起著重要作用。據集團副總裁、黨委副書記劉德山介紹，宏達黨建工作一是抓得早，幾乎和創業同步；二是在生產經營管理中的引領作用發揮得好，融合得好，黨建工作貫穿于思想政治教育、企業文化建設、社會責任管理、理想信念教育和廉潔從業建設全過程。 1982年3月，宏達集團的第一個黨支部誕生，有12名黨員。37年之后的今天，宏達集團已成立一級黨委1個，二級黨委3個，三級黨委2個，直屬黨支部5個，黨支部37個，擁有專兼職黨務工作者近200人，黨員近1000人。 在宏達集團發展過程中，黨組織和黨員發揮了巨大的帶頭作用，已形成了濃厚的黨建氛圍，全員一致向黨員看齊，黨員要做好帶頭示范，求真務實地推動工作開展，理論聯系實際，不搞形式主義。正因將黨建工作提升到企業發展戰略的高度，全體上下將黨建內化于心、融化于魂，固化于制、外化于行，所以宏達集團的發展一直有堅強的思想保障，堅實的組織保障和良好的氛圍保障。 宏達集團黨組織先后被中共四川省委表彰為“先進基層黨組織”，被中央組織部表彰為全國非公有制企業黨建強、發展強“雙強百佳黨組織”。 在6月29日的大會上，劉滄龍用7個“始終堅持”生動闡釋了宏達集團黨建工作的系統性和徹底性，即40年來，宏達集團黨組織與黨同心同德、同心同向、同心同行，始終堅持“責任、誠信、團結、規范”的立企準則；始終堅持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”的黨建工作思路；始終堅持“黨管干部”的組織原則、“中干競聘黨員優先”的選人原則、黨組織在生產經營一線的管理原則、黨組織活動經費保障原則；始終堅持“一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個堡壘”的黨建榜樣工程；始終堅持把黨建工作與思想政治和企業文化深度融合，并進行年度目標考核；始終堅持把黨的各類主題教育實踐活動與宏達生產經營管理實際緊密結合；始終堅持對中國特色社會主義的信念、對黨和政府的信任、對企業發展的信心、對社會的信譽。 進入新時期，面對紛繁復雜的國內國際形勢，宏達集團吹響了二次創業的號角，而黨建則是宏達集團二次創業的引領旗幟。在今年4月召開的宏達集團黨委擴大會議上，劉滄龍強調要把黨建工作與思想政治、企業文化、經營管理、廉潔從業、團隊建設和目標責任相融合，這是宏達集團二次創業，邁上健康、高質量發展之路的根本保障。 以黨的政治建設為統領, 以黨建工作為抓手，圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展，宏達集團二次創業的指導思想十分明確。 時不我待 決勝高質量 2017年，在中國共產黨第十九次全國代表大會上，高質量發展被首次提出，這表明我國經濟發展由“高速”轉入“高質”，這對每一家企業來說，都意味著巨大的機遇和挑戰。 站在新的起點，早在今年3月四川宏達集團黨委擴大會議上，劉滄龍就宏達集團旗下工業、地產、貿易、礦業、證券、信托等六個板塊面臨的現狀、存在的問題、努力的方向、創新的路徑、變革的舉措和未來的前景做了全盤的梳理和規劃。而融入新時代、重塑新形象，要在二次創業再出發的事業平臺上，再立新功，再創佳績則是劉滄龍的新目標。其中尤為關鍵的則是必須以“時不我待，只爭朝夕”的精神投入工作，在宏達二次創業再出發的事業平臺上，加速推進宏達轉型升級和高質量發展。 高質量發展關鍵要看企業的戰略和定力，戰略上如何實現高質量發展，早在2017年召開的宏達集團工作會議上，劉滄龍就表達的十分清楚，即以二次創業為動力，以資源整合為先導，以產融結合為方向，以創新驅動為抓手，以轉型升級為路徑，以擴大盈利增長點和增強戰略增長為中心，堅持“四靠六優化、四提兩實現”：一靠人才、二靠戰略、三靠制度、四靠文化，優化思想、優化管理、優化機制、優化技術、優化流程、優化方法，全面提高競爭優勢、綜合實力、經濟效益和社會效益，實現企業健康、可持續發展，實現干部員工健康、可持續成長。在此戰略基礎上，宏達集團提出了力爭用3年時間實現銷售收入超過500億/年、利稅70億/年，用5年時間實現銷售收入登上700億/年、利稅100億/年，用8年時間實現銷售收入突破1000億/年、利稅150億/年的企業發展目標。 “認真做人，認真做事”，這一上世紀80年代在宏達集團創業之初就堅守的理念，一直被宏達集團堅守至今，這也成為宏達集團實現高質量發展的文化和精神“定盤星”?！昂赀_40年的立企之本是：責任、誠信、團結、規范和多贏，我們要永遠堅守。只要我們這一生當中所做的事情，對得起黨、對得起國家、對得起社會、對得起企業、對得起父母，我們就問心無愧，良心是檢驗歷史的標志?！眲纨堈f。 |
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